В строительстве, при переходе к рыночным отношениям в экономике, главным звеном управления является сам объект деятельности. Экономическую целесообразность проекта строительства дает ТЭО (технико-экономическое обоснование). Бизнес-план проекта разрабатывают, когда решен вопрос о реализации проекта. Задача такого документа обосновать необходимость привлечения иностранного капитала, показать реальные возможности фирмы, заинтересовать инвесторов. К разработке каждого раздела такого плана привлекаются не только специалисты строители, но и финансовые аналитики, консультанты по инвестициям. Индивидуальный характер конечного продукта, рассредоточение производственной деятельности, цикличность – особенности строительной отрасли. Поэтому и системе управления свойственны оперативность и приспособленность к данному объекту управления. Возникшие непредвиденные ситуации на стройке решает руководитель строительства. Его функции заключаются в координации работы всех участников инвестиционного цикла (работников генподрядной фирмы и субподрядчиков), предусмотреть, и если надо, устранять препятствия от начала проектирования до завершения строительства и сдачи объекта.
Управление инвестиционным проектом строительства включает весь цикл его реализации, способствует его непрерывности, объединяет отдельные инвестиционные составляющие и направляет все это на оптимизацию цели. Грамотно разработанное управление проектно-строительным процессом дает возможность оптимизировать затраты и в разумных пределах уменьшить капитальные затраты по ходу реализации проекта. Действенное управление проектами актуально при изменении статуса собственности, (приватизация, акционирование и т.д.), изменении рынка, реструктуризации производственной системы и изменение управления производственным процессом. Любой инвестиционный проект в строительстве подвержен двум рискам: риск перерасхода средств и риск не завершения в рассчитанный срок. Управлением рисками занимается междисциплинарная управленческая команда, контролирующая ход реализации проекта и основные сроки производственного процесса. Разрабатываемые системы управления требуют не только усовершенствование организационные процессов, но и развитие инфраструктур, необходимых для функционирования проекта на всех его стадиях (информационные, консультативные, инжиниринговые и др. службы).Команда управления инвестиционным проектом строительства в своей работе применяет новейшие технологий, способствует компьютеризации и применению системы АСУ, усовершенствует собственную организационную деятельность на основе достижений в науке и технике, способствует росту профессиональности управленческого персонала. Упор на соблюдение нормативной технологии строительно-монтажных работ обеспечивает высокое качество построенных объектов.